Seit mehr als zwei Jahrzehnten verbinden wir neurowissenschaftliche Forschung und persönlichkeitspsychologische Grundsätze, um Sie bei der Findung und Umsetzung Ihrer eigenen Vision sowie Ihrer persönlichen Ziele zu unterstützen. Methodisch versetzen wir Sie in die Lage, Ihrem persönlichen Lern- und Wachstumsprozessen Nachhaltigkeit zu verleihen. Unser eigenes wissenschaftlich entwickeltes Instrumentarium wie die COLOUREM®-Methode oder Authenticity Mapping Diagnostics® wird durch international anerkannte Ansätze ergänzt.
Warum Neurowissenschaft? Warum Forschung? Authentizität ist geprägt von einem Bewusstsein für sich selbst, seine Werte, der eigenen Lebensgeschichte, seinen Stärken und Schwächen. Und sie lebt von dem Gefühl für die Art und Weise, wie wir auf ein Publikum wirken. Selbstverständnis und die Fähigkeit sich selbst weiter zu entwickeln sind der Schlüssel. Aus unserer Erfahrung fällt es vielen Führungskräften – oft rational geprägt durch Fakten, Bilanzen, Prozesse, Strukturen und Indikatoren – leichter, diese Entwicklung für sich zu steuern, wenn sie die Funktionen hinter ihrem Verhalten verstehen und rationalisieren können. So wurde COLOUREM® spezifisch entwickelt, um die emotionale Eigensteuerung zu verbessern. Auch wenn der Erfolg eines Coachings natürlich mit psychologischer Kompetenz verknüpft ist, fällt es gerade Führungskräften so leichter nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen folgen? Sie müssen sich in umfänglichen Veränderungsprozessen mit den Forderungen aber auch Ängsten ihres Gegenübers auseinandersetzen, es überzeugen und für die eigene Vision gewinnen?
Gerade Veränderungen fordern Führungskräften besonders viel ab. In diesen für eine Organisation fragilen Phasen muss Ihnen das Unternehmen, die Menschen in Ihrem Verantwortungsbereich folgen. Sie müssen Sie für sich und Ihre Vorstellungen gewinnen, einen gemeinsame Basis schaffen. Und bei unterschiedlichen Stakeholdern wird es nicht immer dieselbe Basis sein. Der Aufbau von Netzwerken, die emotionale Kompetenz auf unterschiedliche Parteien einzugehen, ist essentiell.
Genau dazu befähigen wir Sie mit unserem hirnfunktionalen Coaching durch Steigerung der kognitiv-emotionalen Flexibilität, Reflexion, Integration und Vermitteln neuer Techniken zur Selbststeuerung.
So wie eine körperliche Diagnose dazu dient, genaueren Einblick in Prozesse und Symptome zu bekommen, hilft in Konfliktsituationen und schwierigen Verhandlungen ein systematisch diagnostischer Blick auf die Form, Struktur und Ausgestaltung der Kommunikation.
Über das Harvard Negotiation Project werden sieben wesentlich zu beachtende Aspekte einer Verhandlung differenziert, angefangen von der Beziehungsebene über die Art der Kommunikation bis hin zu konkreten Beschlüssen.
Wer hat noch nicht erlebt, dass sich unangenehme Wahrnehmungs- und Erlebensmuster, die man gerade bewältigt zu haben schien, in einem neuen Kontext wieder zeigen?
Mit unserem Programm “Lead your own biography” unterstützen wir Sie bei der Auflösung alter biographischer Informationsverarbeitungs- und Erlebensmuster.
Ziel dabei ist das Generieren von mental-emotionaler Freiheit und damit einer neuen Dimension von Wahlfreiheit für eigenes Wahrnehmen, Erleben und daraus resultierendem Handeln.
Werden Sie sich auf höherer Ebene „Ihrer Selbst bewusst“ und damit freier Gestalter einer mental-emotional stimmigen, authentischen Selbstführung!
Kritische Lebensereignisse wie auch überdauernd erlebte Beziehungsstile erzeugen unbewusst spezifische Wahrnehmungs- und Verarbeitungsmuster. Sofern diese nicht gezielt adressiert, bearbeitet und integriert werden können erzeugen sie eine quasi magnetische Form von sich wiederholender Aufsuchungsmotivation.
Die Forschung von Parker et al. (1998; 2000), auch bekannt unter der „Schlüssel-Schloss-Hypothese“, zeigt, dass wiederholt erlebte negative biographische Ereignisse („Schloss“) bei einer Wiederholung ähnlicher Ereignisse im Erwachsenenalter („Schlüssel“) zu einer erhöhten Depressionsneigung führen.
In meiner eigenen Biographieforschung am Mind Brain Education Program der Harvard University konnte ich feststellen, dass vielmehr allein das Vorhandensein des „Schlosses“ eine deutlich erhöhte Aufsuchungsmotivation für die entsprechenden „Schlüssel“ nach sich zieht. Solange also Wahrnehmungs- und Erlebensmuster nicht bewusst be- und verarbeitet werden, tendieren unsere Gehirne dazu, sich allein aus "Erhalt- und Schutzfunktion" wiederum Ähnliches zu suchen. Freud nannte dies den Wiederholungszwang, ich selbst würde es eher als neuro-psychologische Konsequenz unserer hirnfunktionalen Verarbeitungsmechanik begreifen wollen.
Normalerweise beschäftigen sich eher ältere Menschen mit ihrer Biographie.
In seinem Essay „Biographiearbeit - zwischen Erinnerung und Therapie“ beschreibt Professor Rainer Hirt, dass für ältere Menschen die Zukunft zu schwinden scheint und so die Beschäftigung mit der Vergangenheit als etwas Lohnenswertes erscheint.
Warum wechseln wir an dieser Stelle nicht einmal bewusst die Perspektive und lernen in die entgegengesetzte Richtung hinein?
Lassen wir negative Anteile der Vergangenheit bewusst durch Integration „schwinden“ und empfinden wir die Beschäftigung mit unserer Zukunft als lohnenswert.
Und genau das ergibt Freiheit vom „Schlüssel-Schloss-Prinzip“, echte Wahlfreiheit und damit die Voraussetzung für authentische Selbstführung!
Wer hat noch nicht erlebt, dass sich unangenehme Wahrnehmungs- und Erlebensmuster, die man gerade bewältigt zu haben schien, in einem neuen Kontext wieder zeigen?
Mit unserem Programm “Lead your own biography” unterstützen wir Sie bei der Auflösung alter biographischer Informationsverarbeitungs- und Erlebensmuster.
Ziel dabei ist das Generieren von mental-emotionaler Freiheit und damit einer neuen Dimension von Wahlfreiheit für eigenes Wahrnehmen, Erleben und daraus resultierendem Handeln.
Werden Sie sich auf höherer Ebene „Ihrer Selbst bewusst“ und damit freier Gestalter einer mental-emotional stimmigen, authentischen Selbstführung!
Kritische Lebensereignisse wie auch überdauernd erlebte Beziehungsstile erzeugen unbewusst spezifische Wahrnehmungs- und Verarbeitungsmuster. Sofern diese nicht gezielt adressiert, bearbeitet und integriert werden können erzeugen sie eine quasi magnetische Form von sich wiederholender Aufsuchungsmotivation.
Die Forschung von Parker et al. (1998; 2000), auch bekannt unter der „Schlüssel-Schloss-Hypothese“, zeigt, dass wiederholt erlebte negative biographische Ereignisse („Schloss“) bei einer Wiederholung ähnlicher Ereignisse im Erwachsenenalter („Schlüssel“) zu einer erhöhten Depressionsneigung führen.
In meiner eigenen Biographieforschung am Mind Brain Education Program der Harvard University konnte ich feststellen, dass vielmehr allein das Vorhandensein des „Schlosses“ eine deutlich erhöhte Aufsuchungsmotivation für die entsprechenden „Schlüssel“ nach sich zieht. Solange also Wahrnehmungs- und Erlebensmuster nicht bewusst be- und verarbeitet werden, tendieren unsere Gehirne dazu, sich allein aus "Erhalt- und Schutzfunktion" wiederum Ähnliches zu suchen. Freud nannte dies den Wiederholungszwang, ich selbst würde es eher als neuro-psychologische Konsequenz unserer hirnfunktionalen Verarbeitungsmechanik begreifen wollen.
Normalerweise beschäftigen sich eher ältere Menschen mit ihrer Biographie.
In seinem Essay „Biographiearbeit - zwischen Erinnerung und Therapie“ beschreibt Professor Rainer Hirt, dass für ältere Menschen die Zukunft zu schwinden scheint und so die Beschäftigung mit der Vergangenheit als etwas Lohnenswertes erscheint.
Warum wechseln wir an dieser Stelle nicht einmal bewusst die Perspektive und lernen in die entgegengesetzte Richtung hinein?
Lassen wir negative Anteile der Vergangenheit bewusst durch Integration „schwinden“ und empfinden wir die Beschäftigung mit unserer Zukunft als lohnenswert.
Und genau das ergibt Freiheit vom „Schlüssel-Schloss-Prinzip“, echte Wahlfreiheit und damit die Voraussetzung für authentische Selbstführung!
Die von Kurt W. Fischer in 1980 entwickelte Theorie dynamischer Kompetenzen (“Dynamic Skill Theory”) beleuchtet im Wesentlichen die parallele Entwicklung einzelner zunächst fragmentierter Funktionen und Kompetenzen im dynamischen Wechselspiel mit ihrer Umgebung und betrachtet persönliche Entwicklung über verschiedene Differenzierungsgrade und Integrationsniveaus.
Wir unterstützen Sie mit gezieltem hirnfunktional aufgebautem Training, emotional-kognitive Reaktionsmuster zu reflektieren und neue Kompetenzbereiche für sich zu erschließen.
Wer sind Sie, was berührt Sie persönlich, was wollen Sie wirklich? Und wieviel Platz hat das in ihrer derzeitigen Aufgabe?
Unser Alignment Coaching ist ein individuelles Multi-Level Persönlichkeits-Coaching zur Analyse und stimmigen Ausrichtung ihrer eigenen Ressourcen. Dabei beleuchten wir Ihre Kompetenzen, Potenziale und Werte. Wir widmen uns Ihrem Identitäts- und Rollenverständnis sowie Ihrer persönlich empfundenen Sinnhaftigkeit (purpose) bezogen auf Ihre aktuelle oder eine neue Aufgabe.
Mit einem Leadership-Alignment-Coaching beleuchten wir zunächst den Status Quo Ihrer persönlichen Ressourcen (genutzte und ungenutzte), identifizieren mit Ihnen gemeinsam Energielacks, Blockaden, sowie Störfelder, die bisher eine tiefe innere Balance und gesunde Potentialnutzung verhindert oder blockiert haben. Die Analyse erfolgt u.a. über den EOS (Entwicklungsorientierte Systemdiagnostik), unsere Authenticity Mapping Diagnostics® sowie je nach Wunsch zusätzlich über den Leadership Circle Proflie®.
In einem nächsten Schritt widmet sich das Leadership-Alignment Coaching über das COLOUREM® Coachingverfahren genau jenen Kernaspekten, die zu Ihrer stimmigen inneren und äußeren Ausrichtung führen. Dabei adressieren wir die Lösung emotionaler Blockaden, Steigerung der kognitiven Flexibilität, sowie eine Balance zwischen Denk-, Fühl- und Handlungsprozessen.
Gerade Familienunternehmen werden vom Führungsstil und der Persönlichkeit der Verantwortlichen geprägt. Oft ist das ein wesentlicher Teil des Erfolges. Und mit dem Übergang an die nächste Generation prägt auch ein anderer Charakter die zukünftige Entwicklung des Unternehmens. Für die Mitarbeiter und Kunden ist das genauso eine Veränderung wie für den alten und den neuen Chef. Was sehen die Stakeholder im Vater und wie nehmen sie die Tochter oder den Sohn war? Was macht ihre Persönlichkeiten, ihre Authentizität aus und was sind die Unterschiede?
Doch nicht nur die Beziehung zwischen Unternehmen und neuer Leitung muss sich entwickeln. Auch zwischen Senior und Junior muss eine veränderte Beziehungsebene geschaffen werden, wenn der Übergang erfolgreich sein soll. Darum binden unsere Coachings für den Generationswechsel oft auch beide Generationen ein.
Dafür schaffen wir die Grundlage für erfolgreichen Wandel, denn nur wenn es gelingt, die Einflüsse zu synchronisieren, potentielle Beharrungskräfte zu erkennen und speziell anzusprechen, werden transformative Prozesse erfolgreich werden. In einem Umfeld, das uns immer weniger Zeit lässt - Zeit für Wandel, aber auch Zeit bis zu den ersten fühlbaren Erfolgen – wird ein ganzheitliches Vorgehen essentiell.
Erst wer die Treiber seiner Kultur kennt, ist in der Lage, diese zielgerichtet weiterzuentwickeln.
Die differenzierte Gesamtbetrachtung der unbewussten Profile der Schlüsselpersonen einer Organisation dient als Grundlage zur Erfassung des kulturellen Herzschlages. Durch die Analyse unbewusster Prozesse kann der wesentliche Kern eines Unternehmens auf tiefer gelegener Ursachenebene betrachtet und erschlossen werden. Die Identifikation des Zusammenspiels unterschiedlicher, unterbewusster Funktionen ermöglicht eine Ursachenerfassung von Kommunikationsstrukturen und Verhaltensweisen in Unternehmen und erlaubt somit die Abbildung eines Gesamtbildes des wirklichen kulturellen Herzschlags einer Organisation. Daraus können anschließend sehr praxisbezogen genau die Ansatzpunkte, Kompetenzen und Entwicklungspotenziale herauskristallisiert werden, die Basis für zielgerichtete und effiziente Veränderungsarbeit darstellen.
Individuelle Lebenssituationen brauchen eine individuelle Unterstützung. Im Coaching kombinieren wir dieses Anliegen mit wissenschaftlich evaluierten, wirksamen Methoden. Das Ziel unserer Arbeit ist die Wiederherstellung und Erweiterung Ihres Wohlbefindens, damit Sie Ihre persönlichen Stärken, Kompetenzen und Ressourcen besser nutzen können. Im Mittelpunkt stehen Sie mit Ihren persönlichen Wünschen und Zielen. Wir begleiten und beraten Sie mit Methoden die nachgewiesen wirksam, solide und einfach zu lernen sind. Auf diese Weise ermöglichen wir Ihnen sich in jeder Lebensphase genau die Unterstützung zu suchen, die zu Ihnen und Ihren Zielen passt. Unsere Art mit Ihnen zu arbeiten wirkt von innen nach außen und schafft nachhaltige, authentische Veränderungen.
Wir freuen uns, Sie in Berlin, Hamburg und Boston zu empfangen. Darüber hinaus arbeiten wir mit Klienten weltweit über Zoom, Skype, FaceTime und Telefon.
Sie sind auf der Suche nach Antworten, möchten ein Problem lösen oder uns einfach ein Feedback hinterlassen. Wir freuen uns von Ihnen zu hören.
FeedbackWer sind Sie, was berührt Sie persönlich, was wollen Sie wirklich? Und wieviel Platz hat das in ihrem derzeitigen Umfeld?
Unser Alignment Coaching ist ein individuelles Multi-Level Persönlichkeits-Coaching zur Analyse und stimmigen Ausrichtung ihrer eigenen Ressourcen. Dabei beleuchten wir Ihre Kompetenzen, Potenziale und Werte. Wir widmen uns Ihrem Identitäts- und Rollenverständnis sowie Ihrer persönlich empfundenen Sinnhaftigkeit (purpose) bezogen auf Ihr aktuelles oder ein neues Umfeld.
Mit einem Alignment-Coaching beleuchten wir zunächst den Status Quo Ihrer persönlichen Ressourcen (genutzte und ungenutzte), identifizieren mit Ihnen gemeinsam Energielacks, Blockaden, sowie Störfelder, die bisher eine tiefe innere Balance und gesunde Potentialnutzung verhindert oder blockiert haben. Die Analyse erfolgt u.a. über den EOS (Entwicklungsorientierte Systemdiagnostik), unsere Authenticity Mapping Diagnostics® sowie je nach Wunsch zusätzlich über ein 360° Feedback.
In einem nächsten Schritt widmet sich das Alignment Coaching über das COLOUREM® Coachingverfahren genau jenen Kernaspekten, die zu Ihrer stimmigen inneren und äußeren Ausrichtung führen. Dabei adressieren wir die Lösung emotionaler Blockaden, Steigerung der kognitiven Flexibilität, sowie eine Balance zwischen Denk-, Fühl- und Handlungsprozessen.
Die Liesenfeld Executive Coaching GmbH mit ihrem Leitbild EXCELLENCE IN MIND, ist ein in 1999 gegründetes international tätiges Coaching- und Beratungsunternehmen. Unsere Mission ist es, Menschen zu persönlicher Reife und professioneller Exzellenz zu führen. Durch unseren eigenen Forschungsbereich (www.liesenfeld-institute.com) arbeiten wir auf profunder neurowissenschaftlicher und persönlichkeitspsychologischer Basis. Wir begleiten Unternehmen und deren Executives mit einem wesentlichen Fokus auf authentische Führung, Generationswechsel in Familienunternehmen und Transformational Change. Kernwerte, die unsere Haltung und Arbeitsweise durchziehen, sind eine wertschätzende Grundhaltung, professionelle Exzellenz, Wachstum und Freiheit.
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Die Liesenfeld Executive Coaching GmbH (vormals Corporate Coaching Company) mit ihrem Leitbild EXCELLENCE IN MIND, ist ein in 1999 gegründetes international tätiges Coaching- und Beratungsunternehmen. Unsere Mission ist es, Menschen zu persönlicher Reife und professioneller Exzellenz zu führen. Durch unseren eigenen Forschungsbereich (www.liesenfeld-institute.com) arbeiten wir auf profunder neurowissenschaftlicher und persönlichkeitspsychologischer Basis. Wir begleiten Unternehmen und deren Executives mit einem wesentlichen Fokus auf authentische Führung, Generationswechsel in Familienunternehmen und Transformational Change. Kernwerte, die unsere Haltung und Arbeitsweise durchziehen, sind eine wertschätzende Grundhaltung, professionelle Exzellenz, Wachstum und Freiheit.