Approach
Methode
Mit wissenschaftlich fundierter Diagnostik und mehr als 25 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Top-Executives machen wir unausgesprochene, dynamische Wirkkräfte messbar und besprechbar.
So schlagen wir die Brücke zwischen motivationspsychologischer Erkenntnis und lebendiger, wirksamer Praxis.
Unsere Methode in der Praxis
Der Dreiklang unserer Arbeit
Sichtbar machen & Messen:
Vor der Veränderung steht das Verstehen. Mit neuro-wissenschaftlich und systemisch orientierten Verfahren erfassen wir, wo Menschen, Teams und Organisationen heute stehen.
Reflektieren & Erkennen:
Im Dialog übersetzen wir Daten in Selbsterkenntnis: Wir beleuchten Kontexte, individuelle Muster und die Strukturen darunter.
Integrieren & Transformieren:
Erkenntnis entfaltet ihre Kraft erst im Handeln. In maßgeschneiderten Formaten verankern wir neue Entscheidungs- und Verhaltensmuster nachhaltig im Alltag.
UNSERE DIAGNOSTIK-TOOLS & INSTRUMENTE
Unsere Instrumente
Jede Entwicklung ist so einzigartig wie die Menschen und Systeme, die sie prägen. Deshalb wählen wir die Instrumente nach Fragestellung, Kontext und strategischer Intention. So entsteht eine neuropsychologisch orientierte Grundlage, die unterliegende Dynamiken sichtbar macht und gezieltes, nachhaltiges Wachstum ermöglicht.
INNER TRANSFORMATION PROFILE (ITP)
Inner Transformation Profile (ITP)
Wer versteht, was im Inneren wirkt, kann im Außen wirksam steuern
Ein wesentlicher Teil unseres Erlebens und Verhaltens wird von Prozessen gesteuert, die uns nicht bewusst sind. Das ITP macht das „Warum“ dahinter zugänglich: kontextspezifische Muster, Konfliktdynamiken und die individuellen Selbststeuerungskompetenzen, die gerade in veränderungsintensiven Phasen über Handlungsfähigkeit entscheiden.
Grundlage sind die langjährigen Forschungsarbeiten von Dr. Kerstin Liesenfeld sowie die Dynamic Skill Theory (Kurt W. Fischer) und die PSI-Theorie (Julius Kuhl).
Das ITP gibt es in drei aufeinander aufbauenden Varianten
Vom Ergebnis zur nachhaltigen Entwicklung
Jedes Profil mündet in eine persönliche innere Landkarte mit Impulsen für die Umsetzung. Im vertiefenden Gespräch übertragen wir die Ergebnisse direkt in Ihren beruflichen und persönlichen Kontext.
Damit Sie genau dort ansetzen, wo die größte Wirkung entsteht, unterstützen wir Sie schon bei der Wahl des passenden Profils: Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welche Variante für Ihre aktuelle Situation die richtige ist. Sprechen wir darüber, wo Sie gerade stehen und welches Verfahren Ihnen genau die Antworten liefert, die Sie suchen.
Cultural Heart beat
Cultural Heart Beat
Den kulturellen Herzschlag sichtbar machen
Jede Organisation hat ihren eigenen Pulsschlag. Er entsteht aus den Motiven, Wertehaltungen, Kommunikations- und Führungsdynamiken der Menschen, die sie prägen, und aus dem Zusammenspiel der Herzschläge ihrer Teilsysteme.
Der Cultural Heart Beat macht dieses Zusammenspiel sichtbar: wie Entscheidungen entstehen, wie Zusammenarbeit erlebt wird und welche Kräfte Wandel tragen oder bremsen. Das Ergebnis ist eine Landkarte der gelebten Kultur, nicht nur der formulierten Werte.
»Erst, wer die Treiber seiner Kultur kennt, kann sie bewusst weiterentwickeln.«
Cultural Heart beat Match
Cultural Heart Beat Match
Passung sichtbar machen, bevor Entscheidungen fallen.
Der Cultural Heart Beat Match setzt zwei Profile zueinander in Beziehung. Sichtbar wird, wo natürliche Resonanz entsteht, wo Spannungen wahrscheinlich sind, welche Unterschiede sich ergänzen und wo Wachstums- und Transformationsbedarf besteht. Er bewertet nicht richtig oder falsch. Er zeigt, unter welchen Bedingungen Menschen und Systeme ihr Potenzial entfalten.
- M&A: Passen die Pulsschläge zweier Organisationen zusammen, wo liegen Synergien, wo kulturelle Hürden?
- Recruitment & Board Composition: Kann ein Mensch sein Potenzial in einem bestimmten Umfeld wirksam entfalten?
- Teamentwicklung: Warum wirkt Zusammenarbeit in manchen Konstellationen mühelos und stockt in anderen trotz hoher Kompetenz?
»Passung entsteht dort, wo Persönlichkeit und Umfeld in einen tragfähigen Einklang kommen.«
